Чистая прибыль Toyota в первом полугодии 2020-2021 фингода упала на 45%
Приходящаяся на группу чистая прибыль японского автоконцерна Toyota Motor Corp. в первом полугодии (завершилось 30 сентября) 2020-2021 финансового года снизилась на 45,3% по сравнению с аналогичным прошлогодним показателем и составила 629,37 миллиарда иен (6,03 миллиарда долларов), говорится в отчете компании.
Разводненная прибыль на акцию составила 223,81 иены (2,15 доллара) против 403,51 иены (3,87 доллара) в первом полугодии прошлого фингода. Выручка компании в годовом выражении уменьшилась на 25,9% — до 11,375 триллиона иен (109 миллиардов долларов), а операционная прибыль сократилась в 2,7 раза — до 519 миллиардов иен (4,98 миллиарда долларов).
Продажи компании за первое полугодие составили 3,086 миллиона автомобилей, что в 1,5 меньше показателя годичной давности.
По итогам второго квартала текущего фингода чистая прибыль Toyota сократилась на 11,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 470,5 миллиарда иен (4,5 миллиарда долларов). Разводненная прибыль на акцию составила 166,68 иены (1,6 доллара) против 187,12 иены (1,79 доллара) годом ранее. Квартальная выручка уменьшилась на 11,3% — до 6,774 триллиона иен (65 миллиардов долларов), а операционная прибыль — на 23%, до 506,061 миллиарда иен (4,8 миллиарда долларов).
При этом компания улучшила прогноз по продажам автомобилей в текущем фингоду до 7,5 миллиона единиц с 7,2 миллиона в предыдущем прогнозе.
Toyota также улучшила прогноз по выручке и чистой прибыли. Теперь компания ожидает выручку по итогам года в 26 триллионов иен (249 миллиардов долларов) против предыдущего прогноза в 24 триллиона иен (230 миллиардов долларов). Прогноз по чистой прибыли повышен практически вдвое: теперь ожидается 1,42 триллиона иен (13,6 миллиарда долларов) вместо 730 миллиардов иен (7 миллиардов долларов).
Toyota Motor Corporation — крупнейшее подразделение Toyota Group и лидер японского автопрома. Компания была основана в 1937 году, ее штаб-квартира находится в городе Тойота, префектура Айти.
